Projektübersicht
Im Bereich des Projektmanagements und der Ingenieursdienstleistungen blicken wir auf eine langjährige Historie voller Erfolgsgeschichten. Einen kleinen Auszug von Projekten haben wir hier für Sie aufbereitet.
Multimedia-Navigationssystem High-Segment für asiatischen Markt
Auftraggeber:
Großer Deutscher Automobilhersteller
Projektkurzbeschreibung:
Entwicklung eines Multimedia-Radionavigationssystems 3. Generation für den asiatischen Markt in verschiedenen Varianten für mehrere Fahrzeuglinien mit internationalen Zulieferern.
Projektziele:
– Nutzung der parallel entwickelten Systemplattform für den europäischen bzw. nordamerikanischen Markt
– Integration asien-spezifischer Funktionen durch asiatischen Zulieferer
– Management Funktionsaufbau und Fehlerabbau gemeinsam mit Lead-Projekt und den Zulieferern
– Folgeanläufe für weitere Ländervarianten und Fahrzeuglinien sowie für neue Funktionen
Zeitraum:
März 2007 – Juni 2012
Projektorganisation und -umfang:
Schwache Matrix-Projektorganisation, verteilt über verschiedene Abteilungen des Auftraggebers, sowie mit 3 international (Deutschland, Japan) verteilten, externen Systemzulieferern.
Im Kernteam sind die Asien-spezifischen Projektteile (insbes. Navigation, Sprachbedienung, TV) angesiedelt, im erweiterten Team zusätzlich die weiteren Funktionsbereiche (u.a. Medienplayer, Telefonie, Diagnose, …).
Weitere Teilprojekte gliedern die Systems-Engineering- und Testorganisationen des Auftraggebers vor Ort in China, Japan und Südkorea mit jeweils eigenständiger lokaler Leitung an.
Teilprojekte:
– Je Ländervariante (Japan, China, Südkorea) ist ein Teilprojekt aufgesetzt.
Des weiteren:
– Anforderungsmanagement (intern mit Funktionsverantwortlichen, extern mit Zulieferern)
– Lieferantenmanagement (international: Deutschland, Japan)
– Systems Engineering und Integration (dito.)
– Fehlermanagement (dito.)
– Systemtests (verteilt auf Deutschland, Japan, China und Südkorea)
Projektphasen/Meilensteine:
()
Projekt Zulieferermanagement, Systems Engineering und Integration:
Verantwortlich für Termine und Inhalte
- Zulieferermanagement mit 2 Zulieferern in Deutschland, verteilt auf 3 Standorte, sowie ein japanischer Zulieferer, verteilt auf 2 Standorte in Europa und einen in Japan.
- Software-Integrationsmanagement mit den Zulieferern
- Synchronisation von Integrations- und Branching-Strategie mit dem Lead-Projekt für den europäischen/nordamerikanischen Markt
- Systems-Engineering-Management mit den Funktionsverantwortlichen beim Auftraggeber sowie mit den Zulieferern, u.a.
– Performance
– Systemarchitektur
– Startup
– Grafikausgabe Navigation
– Text-to-Speech und Spracherkennung
– Japanische TV-Applikation - Testkoordination in Deutschland und mit Japan und China
- Definition und Durchführung von Taskforces zur Erreichung Nullfehler-Qualität Erstanlauf
- Schnittstellenveranwortungen zu Abteilungen:
– Funktionsmanagement
– Produktionseinführung/Logistik
– Hardware-Projektmanagement
– Test Gesamtfahrzeug
– Qualität Gesamtfahrzeug
– Bedienkonzepte
Systemintegration für Radionavigationssystem für den Weltmarkt
Auftraggeber:
()
Projektkurzbeschreibung:
Entwicklung eines Multimedia-Radionavigationssystems für den Weltmarkt (EU, US, Asien) in verschiedenen Varianten für mehrere Fahrzeuglinien. Funktionen umfassen Navigation, Radio, Medienplayer, Telefonie, Adressbuch, TV, Fahrzeugintegration.
Projektziele:
– Nutzung einer bestehenden Systemplattform in 2. Generation
()
Zeitraum:
Januar 2004 bis März 2007
Projektorganisation und -umfang:
Starke Matrixorganisation, 6 Teilprojekte, Gesamtumfang >150 MA über Laufzeit.
Kernteam Systemintegration: 5 Teilprojektleiter, Gesamtteam: 24 MA (plus PL), verteilt auf 3 Standorte
Teilprojekte Gesamtprojekt:
– Projekt Office
– System Requirements Management and Architecture
– Hardware-Entwicklung
– Software-Entwicklung
– System Integration
– Systemtest
Teilprojekte System Integration:
– Projektleitung (1 MA)
– System Build Management (5 MA)
– Preintegration Lower SW-Layers (4 MA)
– System Konfigurationsmanagement (3 MA)
– System Integration Testing (7 MA)
– Frontdesk (Fehlermanagement, 5 MA)
Projektphasen/Meilensteine:
()
Projektleitung System Integration:
Verantwortlich für Termine, Inhalte und Kosten
- Gesamtintegration HW+SW für alle Märkte, verteilt auf 3 Standorte
- Integrationsstrategie und -koordination über 8 große SW-Module und HW
- Branching-Strategie
- Qualitäts- und Prozessmanagement SW-Integration
- Eingangstests für SW-Module (incoming inspections)
- System-Konfigurationsmanagement
- System-Integrationstest (Bench und Fahrzeuge, inkl. Teilemanagement)
- Gesamt-Fehlermanagement (Frontdesk) und Ticket-Reporting
- Status-Reporting SI and Gesamt-PL, Status-Reporting System-Konfigurationsmanagement
- Protessaudits CMMI für die Diszplin Systems Engineering
Systems-Engineering Mobilfunksystem TD-SCDMA China
Auftraggeber:
Siemens AG, Information and Communication Mobile
Projektkurzbeschreibung:
Entwicklung eines Mobilfunknetzes der 3. Generation für den chinesischen Markt auf Basis des Standards TD-SCDMA (Timedomain Duplex Synchronous Code Division Multple Access).
Projektziele:
– Großflächiger Netzaufbau bei zumindest einem großen Mobilfunkbetreiber in China.
– Etablierung TD-SCDMA als 3. Standard im 3GPP (UMTS, UTRAN).
– Entwicklung der Netzkomponenten Basisstation (NodeB) und Basisstationscontroller (BSC)
– Systemintegration, Feldversuche, Integration von Mobilteilen
Zeitraum:
April 2001 – November 2003
Projektorganisation und -umfang:
Matrix-Projektorganisation, verteilt auf 5 Standorte weltweit (München, Berlin, Mailand, England, Peking), >200 MA gesamt.
Teilprojekte:
– Systems Engineering
– HW-/SW-Entwicklung NodeB und BSC
– Systemintegration
– Systemtest
– Marketing
Projektphasen/Meilensteine:
– B100 Start of Product/Version
– B130 Definition of Product/Version Requirements
– B200 Completion of Analysis
– B410 Completion of Bring-Up
– B500 Completion of System Integration
– B550 Beta-Release
– B600 Customer/Market Release
– B700 Customer Acceptance, Transfer to Product Support
Projektleitung Systems Engineering:
Verantwortlich für Termine und Inhalte
- Wahrnehmung der SE-Belange im TD-SCDMA Produktplanungsprozess
- SE Release TPL/Senior Architect für die TD-SCDMA Releases
- Standardisierungssupport und Erzeugung/Pflege von IPRs (Patente) für TD-SCDMA inkl. Durchführung von Product Clearings (IPR-Analysen)
- Vertriebsunterstützung (Teilnahme Customer-Workshops, Bereitstellung Informationsmaterial)
- Verantwortung für Systems-Engineering für Call Processing und Operation&Maintenance
- Beauftragung und Steuerung von externen Consultants (PSE Wien)
- Schnittstellenverantwortungen zur Standardisierung (Ulm), Systems-Entwicklung Mailand und Peking
- Koordination mit Core Network Systems Engineering sowie mit anderen Lines of Business
Systems Engineering Smarthome-Lösungen für Service-Provider
Auftraggeber:
Siemens AG, Information and Communication Networks
Projektkurzbeschreibung:
Entwicklung von Business-Opportunities und Angeboten für Service Provider im Bereich Home Automation, Home Networking und Home Entertainment.
Zeitraum:
April 2000 bis März 2001
Projektorganisation und -umfang:
Schwache Matrix-Projektorganisation
Kernteam 5 MA Systems-Engieering, Gesamtprojektteam 10 MA (inkl. externe Consultants)
Teilprojekte:
– Systems Engineering
– Marketing
– Angebotsmanagement
Phasen/Meilensteine:
Aug. 2000 – Spezifikation für eine generische Systemarchitektur („Applicator“)
Sept. 2000 – SmartHome Funktionsdemonstrator definiert
Okt. 2000 – SmartHome Funktionsdemonstrator realisiert
Dez. 2000 – Erstes Kundenprojekt (Pilotinstallation, Applicator V.1) gestartet
März 2001 – Erstes Kundenprojekt (Serieninstallation) gestartet
März 2001 – Präsentation CeBIT
Projektleitung Systems Engineering:
Verantwortlich für Termine, Inhalte und Kosten
- Technische Systemkonzeptionen
- Produktevaluationen und -auswahl
- Lieferantenauswahl und -bewertung (Deutschland, USA, Island)
- Erzeugung Funktionsdemonstratoren mit externen Entwicklungspartnern
- Präsentation auf eHome 2000 Berlin und CeBIT 2001 Hannover
- Produktangebote-Erstellung an potentielle Kunden (u.a. Energieversorger)
Technische Projektleitung DECT Industrie-Handset Ex-Schutz
Auftraggeber:
Siemens AG, Information and Communication Networks
Projektkurzbeschreibung:
Ableitung eines explosionsgeschützten und IP65-zertifizierten DECT-Mobilgeräts aus dem Serien-Komfortmobilteil KMT2000.
Entwicklung in 2 Varianten mit und ohne Ex-Schutz-Zertifizierung.
Zeitraum:
Januar 1999 – Dezember 1999, Serieneinführung erfolgte Oktober 1999
Projektorganisation und -umfang:
Matrix-Projektorganisation,
Kernteam 3 MA, Gesamtprojektteam 14 MA, davon 4 HW-Entwickler Berlin
Rollen im Projektteam:
– Produktmanager (fungierte als Gesamt-PL)
– Technischer PL
– Leiter Feldversuche
– Systemtester
– PMO (Support)
– Q-Beauftragter (Support)
– Techn. Kaufmann
Teilprojekt innerhalb der technischen Projektleitung:
– HW-Entwicklung (Platinenadaption, Gehäuseentwicklung)
Phasen/Meilensteine:
M0: Business Opportunity approved, Start Spezifikation und Projektplanung
M1: Realisierungsfreigabe, Start Entwicklung
M2: Release für Start Produktion und Feldversuche
M3: Serienfreigabe für Kundenprojekte
Technische Projektleitung:
Verantwortlich für Termine, Inhalte und Kosten
- Erarbeitung Spezifikation (Feature Documentation Blocks – Lasten- und Pflichtenhefte)
- Hardware-Design neues Gehäuse, Werkzeug- und Musterteile-Erzeugung mit externem Zulieferer, Anpassung an der Serienplatine
- Test Musterteile und Dokumentation
- Zertifizierung bei der KEMA (Niederlande)
- Produktionseinführung an 2 Standorten (Bocholt: angepasste Serien-Platinen; Schweiz: Integration in die neuen Gehäuse)
- Einbringung in die Logistik-/Dokumentations- und Produktionsprozesse
Technische Projektleitung DECT Cordless Mehrzellensystem
Auftraggeber:
Siemens AG, Information and Communication Networks
Projektkurzbeschreibung:
Ableitung eines kleinen 4-Zellen DECT Mehrzellensystems basierend auf dem Consumer-Produkt Gigaset 2060 ISDN.
Integration in Hicom 100E System.
Einführung als Produkt für kleine Betriebe
Zeitraum:
Juni 1998 – Dezember 1998
Projektorganisation und -umfang:
Matrix-Projektorganisation,
Kernteam 3 MA, Gesamtprojektteam 5 MA
Rollen im Projektteam:
– Produktmanager (fungierte als Gesamt-PL)
– Technischer PL
– Techn. Kaufmann
Phasen/Meilensteine:
M0: Business Opportunity approved, Start Spezifikation und Projektplanung
M1: Realisierungsfreigabe, Start Entwicklung
M2: Release für Start Produktion und Feldversuche
M3: Serienfreigabe für Kundenprojekte
Technische Projektleitung:
Verantwortlich für Termine, Inhalte und Kosten
- Erarbeitung Spezifikation (Feature Documentation Blocks – Lasten- und Pflichtenhefte)
- Software-Anpassungen Hicom 100E
- Systemintegrationstest und Dokumentation
- Übergabe an Systemtest und Feldversuchsbetreuung
- Einbringung in die Logistik-/Dokumentations- und Produktionsprozesse